Краткое описание

Это - Вы сейчас?

А чего бы хотелось ...

Реальный случай ...

Главное, что Вам надо узнать о финансовых структурах прямо сейчас!

Подробное описание видео-курса

Дополнительные материалы

Отзыв

Защита от копирования

Гарантия

Цена и способы оплаты

Краткое описание

В курсе есть всё, что вам нужно знать о ЦФО, ЦФУ, МВЗ и т.д., для создания финансовой структуры любого предприятия:

Все подходы к формированию финансовой структуры (а вы знаете, что их несколько?)

Расшифровка и объяснение всех распространенных терминов, сокращений и аббревиатур

Авторская методика формирования любых финансовых структур

2,5 часа концентрированных видео-уроков с пошаговым разбором примера

Объяснение главных бюджетных форм для начинающих

Все слайды из видео-уроков в PDF-формате

Все рабочие таблицы из видео-курса

Наверх

Это - Вы сейчас?

Внедряете бюджетирование и/или управленческий учет? Или купили программу для финансового планирования и учета? Я почему спрашиваю - потому что это, по моему наблюдению, наиболее частые причины формирования финансовой структуры предприятия.

Что обычно в таких ситуациях делают? Просто копируют организационную структуру в справочник центров финансовой ответственности - все подразделения получают к названию приставку "ЦФО" и метку "Центр доходов", "Центр затрат", "Центр маржинального дохода" и т.д. и т.п.

Это нормальный выход из ситуации, если не относиться к этому серьёзно и не начинать спрашивать с подразделений за закрепленные за ними таким образом финансовые показатели.

Хуже, если начинают. Особенно, если подразделение отнести к центру затрат, но никаких рычагов для реального управления затратами не дали. Ну, представьте, что весь отдел АХО - это Вы и Ваш помощник. Верстка бюджета на следующий год показала, что накладных расходов слишком много и их надо сократить на, допустим, 15%. Вам, как руководителю подразделения, приходит разнарядка - сократить расходы ЦФО "АХО" на 15% - а как это сделать? Что, реально, Вы можете сделать? Сократить себе и помощнику зарплату на 15%? Урезать на 15% закупку туалетной бумаги? Или на 15% меньше платить клининговой компании, которая убирает офис?

Вы ничего этого не можете сделать без согласования с руководством. Ваша ответственность не подкреплена полномочиями. Реально Вы не являетесь центром финансовой ОТВЕТСТВЕННОСТИ!

И что делать?

Или Вы разбираетесь на будущее, что такое финансовая структура, ЦФО, ЦФУ и т.д.? Не важно - для автоматизации или сами для себя решили разобраться с этим.

Прочитали статьи в интернете, форумы посмотрели - вроде, всё понятно.

Начинаете делать и ... ничего не получается! Например, кто должен отвечать за закупку картриджей к копировальным аппаратам? Айтишники? Они согласны покупать, но не согласны отвечать за сумму расходов, потому что не от них зависит расход тонера. Завтра бухгалтерии понадобится в налоговую предоставить документы за последние полтора года и за неделю будет израсходован квартальный запас картриджей. И бухгалтерия не хочет отвечать за расход тонера, потому что не разбирается в рынке расходных материалов и, вообще, не в состоянии управлять желаниями налоговой.

Вы начинаете искать ответы на форумах, читаете книги. Может быть, посещаете курсы и тихо офигеваете! Потому что все говорят одно и тоже и одинаково непонятно!

Ни у кого нет внятного примера, который был бы объяснен от начала и, что самое главное, до конца!

 

Наверх

А чего бы хотелось ...

Хотелось бы простого: чтобы был пример, который расписан от начала и до конца - именно до конца!.

А то, ведь, все начинают очень хорошо, приводят примеры центров доходов и назначают ими отделы продаж, а потом "по аналогии ...".

Только никакой "аналогии" на хватит, чтобы заставить отвечать производство за стоимость остатков на цеховых складах и в незавершенном производстве. Потому что, во-первых, стоимость материалов формирует отдел материально-технического обеспечения, во-вторых, оценку незавершенного производства делает бухгалтерия по своему алгоритму, в-третьих, объемы производства (и соответственно объемы запасов материалов на складах и заделов в производстве) зависят от плана продаж. А ответственность айтишников за расходы по картриджам? Закупать они их готовы, а вот брать на себя ответственность за сумму расходов - нет. Почему? Потому что приспичит бухгалтерии отксерить для налоговой документы за последние "дцать" месяцев - и нету квартального запаса картриджей. Почему айтишники должны за это отвечать? И бухгалтерия не хочет за это отвечать - они ничего не понимают в картриджах и отказывать налоговой в предоставлении документов не собираются!

И хотелось бы ответов на подобные вопросы, согласны?

 

Наверх

Реальный случай ...

В беседе с коллегой по ремеслу мне задали вопрос, стал бы я делать финансовую структуру для небольшого свечного заводика. Я ответил, что вряд ли.

Сказать, что коллега сильно удивился - это ещё мягко сказать!

А почему? Да потому что, сейчас процессы постановки управленческого учета и бюджетирования практически не отделяются от процессов их автоматизации. То есть постановка управленческого учета и бюджетирования равно покупке какой-нибудь информационной системы или программы для их ведения. И я не сильно ошибусь, если скажу, что сейчас любая такая программа требует заполнения справочника ЦФО. Вот народ и привык штамповать финансовую структуру, особо не задумываясь, а зачем она нужна? Сказали "надо заполнить справочник", значит надо заполнить. Не знаем, чем заполнять? Так консультанты нам расскажут! Правда, за наши же деньги, но это же (тут вздох обреченности) "неизбежные издержки автоматизации".

Наверх

Главное, что Вам надо узнать о финансовых структурах прямо сейчас!

Самое главное, о чем Вам нужно знать, когда вы начнете изучать разные материалы на тему формирования финансовых структур - существуют две взаимоисключающих (!) концепции формирования финансовой структуры.

Поэтому, читая разных авторов, Вы можете найти разное определение одних и тех же терминов и впасть в ступор.

Сейчас я кратко изложу суть этих концепций. Итак ...

 

Рассмотрим первую концепцию. По моим ощущениям это – самая распространенная концепция. Назову её условно "ЦФО" (ЦФО - Центр финансовой ответственности). Она характерна следующими положениями:
1. ЦФО - это ответственность за все финансовые показатели или за некоторый их набор. ЦФО подразделяются чаще всего на ЦД (Центр дохода), ЦЗ (Центр затрат), ЦМД (Центр маржинального дохода), ЦП (Центр прибыли) и ЦИ (Центр инвестиций).
2. ЦФУ (Центр финансового учета) - это отсутствие ответственности за финансовые показатели, только корректный учет этих показателей. Ответственность несет вышестоящий ЦФО.
3. МВЗ (Место возникновения затрат) - это отсутствие ответственности за финансовые показатели и отсутствие целесообразности выделения данного объекта в объект управления (т.е. назначение специального управляющего). Может быть следующим уровнем детализации после ЦФО и/или ЦФУ.
4. Финансовую структуру образуют только ЦФО, поэтому и концепцию я назвал условно «ЦФО».

Примеры для этой концепции:
ЦД – отдел продаж
ЦЗ – производственный цех
ЦМД – филиал-дистрибьютор
ЦП и ЦИ – само предприятие в целом
ЦФУ – участок внутри производственного цеха
МВЗ – производственная линия цеха.
Ещё раз обращаю Ваше внимание на то, что Финансовую структуру образуют в данном случае только ЦФО!

По этой концепции вы можете почитать книгу от Инталев «Бюджетирование: шаг за шагом» (не обязательно читать именно вторую редакцию, достаточно и первой). Я так легко «сдаю» Вам эту книгу, потому что:
- я прочитал оба издания этой книги и считаю, что её стоит прочитать в любом случае;
- я убежден, что Вам её будет недостаточно, несмотря на то, что в этой книге хорошо описан подход к формированию финансовой структуры.

Теперь посмотрим на вторую концепцию. Назову её условно "ЦФО-ЦФУ-МВЗ". Она характерна следующими положениями:
1. ЦФО - это ответственность за все финансовые показатели;
2. ЦФУ - это ответственность за набор финансовых показателей, обязательно включая доходы;
3. МВЗ - это ответственность только за затраты;
4. ЦФО, ЦФУ и МВЗ образуют финансовую структуру.

Примеры для этой концепции:
ЦФО – предприятие в целом (моно-предприятие или предприятие в составе группы);
ЦФУ – филиал-дистрибьютор;
МВЗ – производственный филиал.

Ещё раз обращаю Ваше внимание на то, что Финансовую структуру образуют в данном случае ЦФО, ЦФУ и МВЗ!

И эту концепцию я тоже не стал особо подробно расписывать, потому что информации по ней, опять же, много и она доступна в интернете. Например, вы можете почитать книгу Хруцкого В.Е. и соавторы «Внутрифирменное бюджетирование». Я «сдаю» Вам и эту книгу, по тем же причинам.

Наверх

Подробное описание видео-курса

Урок 1. Немного истории

Знание истории о концепции ЦФО позволит Вам чувствовать себя уверенно при формировании финансовой структуры и показать себя экспертом в этой теме.

Так же я даю в этом разделе небольшой бонус - особенности линейно-функциональной и дивизиональной организационной структуры.

Урок длится чуть меньше 5 минут - всё компактно и динамично

Урок 2. Обзор терминов

Чтобы построить свою финансовую структуру, Вы должны понимать, что скрывается за ЦФО, ЦФУ, МВЗ и т.д.

В этом разделе я разобрал все термины, с которыми мне пришлось встречаться - после этого для Вас не останется непонятных аббревиатур. Также рассказывается об особенностях главных концепций построения финансовой структуры.

На этом этапе Вы будете знать, как построить свою финансовую структуру, ориентированную на управление прибылью предприятия.

Вот содержание этого раздела:

Центр Финансовой Ответственности (ЦФО)

Центр доходов (ЦД)

Центр затрат (ЦЗ)

Центр маржинального дохода (ЦМД)

Центр прибыли (ЦП)

Центр инвестиций (ЦИ)

Венчурный центр (венчур-центр, ВЦ)

Центр закупок (ЦЗак)

Центр финансового учета и отчетности (ЦФУО)

Центр возникновения затрат (ЦВЗ)

Центр учета (ЦУ)

Центр Финансового Учета (ЦФУ)

Место Возникновения Затрат (МВЗ)

Финансовая структура

Заключение

Урок длится 47 минут и 7 секунд. После этого Вас будет сложно удивить чем-нибудь новым!

Урок 3. Универсальный подход к формированию финансовой структуры

В этом разделе я предложу свой прозрачный и универсальный подход к формированию финансовой структуры для управления финансовым состоянием предприятия.

Мы рассмотрим:

Цель формирования финансовой структуры

Что взять за основу для формирования финансовой структуры?

Из чего будет состоять финансовая структура?

Урок длится 15 минут. Только суть, поэтому коротко и максимально просто.

Урок 4. Практика

А вот здесь чистая практика! Берем оргструктуру, берем основные бюджетные формы - и шаг за шагом строим финансовую структуру.

Если у Вас затруднения с пониманием, какие и для чего бывают бюджетные формы, то специально на этот случай я заложил в курс ещё один бонус - виды бюджетных форм, их содержание и как они отражают деятельность предприятия!

Содержание раздела:

Кто будет отвечать?

За что будет отвечать?

Что такое Баланс и с чем его едят

Что такое Отчет о прибылях и убытках

Что такое Отчет о движении денежных средств

Дирекция

Департамент главного инженера (ДГИ)

Производственный департамент (ПД)

Департамент коммерции (ДК)

Остальные департаменты

Промежуточный результат

Какие показатели "забыли"?

Откорректированный результат

Больше часа детальнейшего разбора разных вариантов и ситуаций, обоснование принятия решений о выделении ЦФО, ЦФУ и распределении ответственности.

Урок 5. Положение о Финансовой Структуре

Ваша финансовая структура должна быть понятна всем заинтересованным лицам. Для этого Вам нужно Положение о Финансовой структуре предприятия.

В этом разделе я привожу аргументы, почему Вам надо иметь такое Положение. Так же я рассказываю о структуре Положения и о содержании каждого его раздела.

На всё про всё 5 минут. Необходимо и достаточно.

Группа предприятий

На всё про всё 5 минут. Необходимо и достаточно.

Вы хотите чувствовать себя абсолютно уверенно в теме формирования финансовой структуры? Специально для этого в курс включен дополнительный урок Cекреты формирования финансовой структуры ДЛЯ ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ

Наверх

Дополнительные материалы

В комплект курса входят следующие дополнительные материалы:

слайды презентаций всех уроков

рабочие Excel-таблицы

Наверх

Отзыв

Наталья Фроленко

Консультант-менеджер

e-mail: Frolenko_NA@npo-comp.ru

Наверх

Защита от копирования

Для просмотра защищенных уроков вам потребуется ключ активации, который вы получаете после оплаты. В зависимости от типа ключа вы получаете временный или постоянный доступ к курсу. После истечения срока действия временного ключа Вы можете в любое время приобрести ещё один ключ. Никаких ограничений на количество временных ключей нет.

Для активации ключа нужен доступ к Интернету. Активацию нужно сделать только при первом запуске какого-нибудь защищенного видео - при всех последующих запусках ключ вводить не нужно.

C одним ключом вы можете запустить курс на одном компьютере.

Видео-уроки можно запустить только в Windows (виртуальная машина, Mac OS и Linux не подойдут!). Если у вас компьютер от Apple (iMac, Macbook, Mac mini и т.д.) и у вас там стоит Windows через систему BootCamp как вторая ОС, то вы сможете запустить курс в ней и работать с ним без проблем.

 

Наверх

Гарантия

Если по техническим причинам курс не запустится на вашем компьютере, то свяжитесь со мной - я выясню причину и мы решим эту проблему.

Наверх

Цена и способы оплаты

Вы можете купить видео-курс и скачать его в своё постоянное пользование.

Или Вы можете смотреть курс на сайте в режиме демо-доступа.

Цена курса в настоящий момент составляет 2 400 рублей.

Цена демо-доступа в настоящий момент составляет 700 рублей. Демо-доступ предоставляется на 7 дней. После окончания этого срока можно приобрести демо-доступ ещё раз - никаких ограничений нет.

Для приобретения курса или доступа необходимо щелкнуть на соответствующей кнопке ниже.

Вам будет предоставлено на выбор более 30 способов, начиная от электронных денег и заканчивая оплатой по квитанции в банке. Эти способы позволяют оплачивать в любое время суток и получать оплаченное в течение 5-15 минут. Самые быстрые способы - это Яндекс.Деньги, пластиковые карты и телебанки. Все платежи абсолютно безопасны, потому что платеж осуществляется через одну из надежнейших платежных систем в России "Z-payment.

Если ни один из предлагаемых способов Вам не подойдет, то напишите мне на dmchertov@masterbudget.ru и я пришлю вам реквизиты для перечисления на расчетный счет - способ перечисления Вы сможете выбрать самостоятельно.

После оплаты Вы получаете письмо с кодом доступа для просмотра на сайте или ссылкой на скачивание оплаченного учебного материала.