Дистанционный видео-курс
ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТНОЙ МОДЕЛИ
Содержание
Цель курса
Краткое описание курса
Перечень и продолжительность уроков
Удобное меню курса
Ваш прогресс
Уникальность курса
Посмотрите один из уроков
Дополнительные материалы
Защита от копирования
Подарок
Об авторе курса
Цель курса
Цель этого курса – дать Вам инструмент для самостоятельного формирования бюджетной модели любой сложности.
К содержанию...
Краткое описание курса
В данном видео-курсе объясняются принципы разработки бюджетных моделей. Шаг за шагом на Ваших глазах с подробными пояснениями создается рабочая Excel-модель из 26 взаимосвязанных бюджетов.
Изучая этот курс и повторяя в качестве домашнего задания за ведущим все действия, Вы получите следующие результаты:
- Вы будете ставить цели так, чтобы они подсказывали перечень необходимых бюджетов
- Вы сделаете своими руками БДДС, БДР, Баланс и ещё 23 бюджета, связанные между собой
- Вы создадите алгоритмы планирования для каждой статьи каждого бюджета
- Вы будете фиксировать ответственность за формирование бюджетов и поймете, как формировать регламент бюджетирования
- Вы сможете определять, какие именно бюджеты нужны и в какой очередности вводить бюджеты в систему бюджетирования
- Вы овладеете поэтапным расширением бюджетной модели
- Вы разберетесь, в какой момент бюджетов становится достаточно
- Вы откроете для себя универсальный механизм добавления в систему любого бюджета в любой момент.
37 уроков, 3 часа 36 минут непрерывного видео-материала, 26 бюджетов, статьи, аналитики, ответственные, алгоритмы планирования, источники фактических данных, визуализация связей, контроль целостности с помощью вспомогательных инструментов и многое другое!
К содержанию...
Перечень и продолжительность уроков
Начиная с урока №3, необходимо в качестве домашнего задания самостоятельно повторить в Excel всё изученное на уроке.
Ориентировочное время, необходимое для изучения видео-уроков и выполнения домашних заданий, составляет 35 часов.
К содержанию...
Удобное меню курса
С помощью удобного меню Вы сможете запустить интересующий Вас урок.
К содержанию...
Ваш прогресс
После 9-ти уроков Вы поймете логику присоединения к системе новых бюджетов.
После 19-ти уроков разберетесь в отличиях бюджетирования при производстве продукции от бюджетирования при торговле товарами. На этом этапе у Вас уже должно появиться своё мнение о нужных именно Вам бюджетах.
С 20-го по 34-й урок Вы способны уже самостоятельно разработать бюджеты для своего предприятия.
35,36 и 37 уроки посвящены подготовке информации для формирования регламента.
К содержанию...
Уникальность курса
- Ни у кого нет курса, содержащего настолько подробные раскладки по бюджетам!
- Никто не дает инструменты для контроля целостности системы бюджетирования!
- Ни у кого нет так мало теории и так много практики!
- Освоение материалов более быстрое, чем на очных курсах, т.к. слушатели очных курсов много времени конспектируют.
Вам же нет надобности тратить время на конспекты, поэтому Вы быстрее проходите курс!
- Комфорт гораздо выше, чем на очных курсах!
Слушатели очных курсов вынуждены куда-то ездить, тратить на поездку приличное время, перекусывать чем-то не полезным по дороге.
Время проведения курсов не всегда удобно.
Если Вы пропустите занятие - на очных курсах никто его для Вас не повторит!
С видео-курсом Вы избавлены от всего этого.
- Вы получаете возможность смотреть курс тогда, когда Вам это удобно.
Вы можете в любой момент прерваться и вернуться к занятиям позже.
- Вы можете перематывать курс назад столько раз, сколько Вам надо.
- Объем информации больше, чем в книгах, статьях и журналах!
Если материал курса изложить со всеми сказанными объяснениями, с таблицами, с рисунками и т.д. в виде книги, то она, упав, вполне сможете отдавить Вам ногу.
- Специалисты, умеющие создавать бюджетные модели, дорого стоят!
Вы сможете поднять бюджетирование с нуля. У Вас есть структурированный подход. Все понимают, что у Вас не каша в голове, а четкий алгоритм.
- Вы можете работать на любом предприятии!
Вы получаете инструмент, который будет работать и в производстве, и в торговле, и в услугах. Вы сможете поставить бюджетирование на любом предприятии.
- Вы можете перейти в консалтинг!
Вам не обязательно работать экономистом на предприятии. Вы можете работать консультантом в консалтинговой компании. Вы можете работать методологом в IT-компании.
У Вас появляется выбор места работы и выбор уровня заработной платы!
К содержанию...
Посмотрите один из уроков
К содержанию...
Дополнительные материалы
В комплект курса входят следующие дополнительные материалы в PDF-формате:
- Все созданные в ходе курса бюджеты
- Все вспомогательные таблицы
- Слайды презентаций всех уроков
К содержанию...
Защита от копирования
Для запуска курса потребуется ключ активации, который Вы получите вместе с ссылкой на скачивание курса. Для активации нужен доступ к Интернету. Активацию нужно сделать только при первом запуске - при всех последующих запусках ключ вводить не нужно и доступ к Интернету тоже не нужен. C одним ключом вы можете запустить курс на двух разных компьютерах, например, на работе и дома. Видео-уроки можно запустить только в Windows (виртуальная машина, Mac OS и Linux не подойдут!). Если у вас компьютер от Apple (iMac, Macbook, Mac mini и т.д.) и у вас там стоит Windows через систему BootCamp как вторая ОС, то вы сможете запустить курс в ней и работать с ним без проблем.
К содержанию...
Подарок
Каждый слушатель данного курса получает в подарок руководство по внедрению бюджетирования «6 шагов в бюджетирование».
Вот один из отзывов на эту книгу.
К содержанию...
Об авторе курса
Автор курса: Дмитрий Чертов.
Имеет высшее экономическое образование. Опыт работы с 1996 года, в том числе в таких компаниях, как Уралсиб, Эконика, BDO-Юникон, Микротест. Прошел путь от рядового экономиста до руководителя финансовой службы.
Автор книги «6 шагов в бюджетирование», опубликованной в электронном журнале "Финансовый директор".
В настоящий момент - финансовый консультант, основная специализация – постановка бюджетирования на предприятиях.
К содержанию...
Стадник А.В.
Генеральный директор BFM Group Ukraine.
http://www.bfm-ua.com/
"Написано очень живым и понятным языком. Как специалист в той же отрасли - всем настоятельно рекомендую к прочтению. В чем разница с тем обилием псевдоспециализированных статей, которых и так хватает в сети? Да хотя бы этим:
Цитата:
"В интернете можно найти много определений бюджету и бюджетированию. Перед тем, как написать эту книгу, я прочитал несколько статей на эту тему. Скажу честно, прочитал немного, так как после прочтения буквально 2-3 определений увидел, что они, во-первых, не полные и, во-вторых, трудно перевариваемые даже мной, человеком с 15-летним опытом в этой сфере. Конечно, не все так печально и я нашел несколько нормальных, с моей точки зрения, статей. Но их надо поискать и надо еще понять, что это нормальная статья с нормальным определением бюджета и бюджетирования. А как это сделать человеку без специального опыта? Видимо, никак. Особенно сейчас, когда автоматизация позволяет объединять несколько сфер управления бизнесом и бюджетирование перестало быть исключительно финансовой дисциплиной. Я попытался написать эту книгу так, чтобы даже неподготовленный человек уловил понятную для себя логику и смог хотя бы в общих чертах понять, что такое бюджетирование""